说起自己的工作，王端军的脸上露出自信的笑容。2016年，王端军入职大宏立，靠着自身努力仅用25天便转为正式员工。王端军起初在装配车间工作，因以往对机械行业零接触，专业也不匹配，总担心自己做不好。后来在师傅的带领下，通过轮岗，从焊接件到金工再到铸锻，经过全方位系统学习，开始逐渐上手装配车间工作，对公司产品的了解也愈发深入。

装配车间的工作经历使他对于公司每一个系列的产品都了解，不管是在装配上，还是有关产品的原理，他都非常清楚，这为今后的发展打下了良好的基础。

2018年，因能力突出，以及对公司产品和入库环节比较熟悉，王端军被推荐到采购部。他说：“开始时有一些抵触的情绪，因为在装配车间工作习惯了，所以刚到采购部时比较担心，当时也并不明白领导给我们提供一个新的学习空间的用心。后来，在领导的鼓励下，我开始尝试去做：一边尽快熟悉各项工作流程，一边要与各供应商建立好关系。当时带领我学习的杨师傅是一个很注重细节的人，不管是在生产方面还是在文字功底方面都教得很仔细，慢慢地自己就适应工作了。”

王端军很感激当时公司领导安排的多岗位学习，对现在工作帮助很大。他说：“如果没有之前轮岗的基础，到采购部后会无所适从，也不会那么快地适应工作了。”
 

采购使命：提质、增效、降本

采购工作事关产品质量，买买买的过程，看似轻而易举，背后其实需要付出许多。

在王端军的眼里，采购的使命是提质、增效、降本。在落实好公司的整体发展目标的同时，通过工艺改进，供货渠道的变更，帮助供应商解决他们的供货瓶颈等。

每天忙忙碌碌，免不了有遇到困难的时候。比如碰到有黄色预警的时候，很多供应商面临油漆房不能启动、急需的东西不能按时交货，王端军会想各种办法来解决，寻找有无可替代的产品，或者改成不需要用到油漆环节的加工方式，保证按时交货，满足营销事业部或生产的需要。

在与各供应商相处的过程中，王端军也有自己的方法。他觉得最紧要的是以诚相待，与各品牌公司达成良好的工作关系、严格遵守双方达成的协议或者合同、实行奖惩制度、多了解各方需求、多联系多沟通。在遇到挑战或者接触新的工作任务时，要多问、多学习，做好充足的准备，然后大胆去做，再不断地总结，做到每天进步一点，总会越做越好。

“在没有接触到采购工作之前，想象的采购就是拿钱买东西。现在我认为做采购既要有技术的底子、谈判的能力，还要有帮助供应商解决问题的能力。供方生产成本降低了，我们的采购成本才会降低，实现双赢的目标。”

与公司共成长

现如今，王端军从一名普通员工到主管，也带着两三个徒弟。在徒弟或者新人的培养上，王端军也是毫无保留，把所学全数教给他们。当小编问到有无管理之道时，他认为：“还是从基础抓起，因为自己是这样过来的，也是有效果的。不仅仅要注重理论学习，更要注重实践能力，将理论与实践结合，只有全方面的了解和学习，才能在公司各部门各岗位得心应手地把工作做下来。”

回顾在大宏立的6年时光，王端军说：“我的个人能力通过多岗位的学习和锻炼得到了很大的提升，我看到公司也不断地走向全国，走向世界，每一次的布局和变革都让我们看到优于同行的发展。大宏立是一个能让真正求上进、有能力、有实干精神的人得以施展的平台。观察身边的同事，发现有越来越多的人才进入公司，也有许多老同事一直留在公司发展并且都越来越好，不可否认是同事们的努力，但也不可否认大宏立为员工创造的福利和底气。”

他还说，在公司六年里，最深刻的感受就是公司有着家庭般的温暖，真正让我感受到了一个公司有家的味道。

价格与成本是目标，品质与诚信是底线。从普通员工到部门主管，公司见证了王端军的成长，他也见证了公司的荣耀发展。他说，自己会把好原材料采购的质量关，为客户、为公司创造更大的价值。